1. Etusi­vu
  2. Työn imuun tar­vi­taan muu­ta­kin kuin lii­kun­ta­se­te­lei­tä
Uu­ti­set ja tie­dot­teet

Työn imuun tar­vi­taan muu­ta­kin kuin lii­kun­ta­se­te­lei­tä

7.7.2022
Joh­ta­mi­nen ja ke­hit­tä­mi­nen, Työ ja ura, Työ­hy­vin­voin­ti

So­pi­vien työn­te­ki­jöi­den löy­tä­mi­nen, rek­ry­toin­ti, hei­dän py­sy­mi­sen­sä ja viih­ty­mi­sen­sä ovat kriit­ti­nen osa yri­tyk­sen me­nes­tys­tä. Avain­hen­ki­löi­den lähtö vie yri­tyk­sen ke­hi­tyk­sen hel­pos­ti pois rai­teil­ta. Mitä pie­nem­pi yri­tys, sen tär­keäm­pi rooli on yk­sit­täi­sel­lä hen­ki­löl­lä.

Suo­men yli 80 000 työ­an­ta­jay­ri­tys­tä jou­tu­vat miet­ti­mään nyt tar­kas­ti työn­te­ki­jöi­den­sä si­tout­ta­mis­ta. Eten­kin, jos kyse on yri­tyk­sen tu­le­vai­suu­den kan­nal­ta kriit­ti­ses­tä ryh­mäs­tä eli avain­hen­ki­löis­tä.

Työn­te­ki­jöi­den si­tout­ta­mi­nen kan­nat­taa ta­lou­del­li­sis­ta­kin syis­tä

Si­tou­tu­mat­to­mat ja tyy­ty­mät­tö­mät työn­te­ki­jät ovat val­mii­ta vaih­ta­maan työ­paik­kaa ma­ta­lal­la kyn­nyk­sel­lä. Suuri vaih­tu­vuus käy kui­ten­kin lo­pul­ta työ­nan­ta­jal­le kal­liik­si. Sen li­säk­si, että rek­ry­toin­ti on iso ku­lue­rä, valuu hil­jais­ta tie­toa val­ta­vas­ti huk­kaan. Pe­reh­dyt­tä­mi­seen ja rek­ry­toin­tiin kuluu myös ar­vok­kai­ta tun­te­ja, jotka voi­tai­siin käyt­tää lii­ke­toi­min­nan ke­hit­tä­mi­seen ja stra­te­gian edis­tä­mi­seen.

Or­ga­ni­saa­tioon si­tou­tu­mi­sen on myös to­det­tu li­sää­vän työn­te­ki­jöi­den suo­riu­tu­mis­ky­kyä ja halua työs­ken­nel­lä or­ga­ni­saa­tion lii­ke­toi­min­nan edun mu­kai­ses­ti.

Työn­te­ki­jöi­den si­tout­ta­mi­nen on nous­sut esil­le ko­ro­na­pan­de­mian ai­ka­na. Esi­mer­kik­si Kaup­pa­leh­den lu­ki­ja­ky­se­lyn pe­rus­teel­la pe­rä­ti kaksi kol­mes­ta vas­taa­jas­ta haa­vei­lee työ­pai­kan vaih­dos­ta. Sa­mal­la osaa­van työ­voi­man löy­tä­mi­nen on yri­tyk­sis­sä suu­rin yk­sit­täi­nen kas­vun este. 

Ti­lan­net­ta ei hel­po­ta se, että Suo­mes­sa alkaa olla pikku hil­jaa täys­työl­li­syys.

Voit­ta­ja­jouk­kue teh­dään aina niis­tä ih­mi­sis­tä, ­jotka ­pysyvät yri­tyk­ses­sä jon­kin aikaa. Siitä huo­li­mat­ta yri­tyk­set eivät vie­lä­kään osaa huo­leh­tia osaa­jis­taan. Tämä näkyy muun muas­sa ­siinä, että suo­ra­ha­ku­kon­sul­tit pys­ty­vät tällä het­kel­lä hou­kut­te­le­maan mel­kein kenet ta­han­sa ­uusiin teh­tä­viin. Kaup­pa­leh­ti 4.7.2022

TKI-​asiantuntija Juha Tall. Tall on toi­mi­nut yri­tys­tut­ki­ja­na yli 20 vuot­ta. Li­säk­si hän on auk­to­ri­soi­tu yri­tys­vä­lit­tä­jä. Va­lo­ku­va: © Stu­dio Street 2019

– Pu­hui­sin tässä yh­tey­des­sä työn imus­ta. Etä­työt ai­heut­ta­vat osaa­van työ­voi­man rä­jäh­tä­vää liik­ku­vuut­ta. Pe­rus­a­se­tel­ma ei ole kui­ten­kaan muut­tu­nut. Ih­mi­set ovat aina ha­lun­neet tehdä töitä hy­väs­sä työ­pai­kas­sa ja työil­ma­pii­ris­sä, sanoo Sei­nä­joen am­mat­ti­kor­kea­kou­lun TKI-​asiantuntija Juha Tall.

Lähes aina avain­hen­ki­lön tai -​henkilöiden lähtö työ­pai­kas­ta ai­heut­taa yri­tyk­sel­le jon­kin­lais­ta va­hin­koa, jos­kus kor­vaa­ma­ton­ta.

– Otan esi­mer­kin ti­li­toi­mis­toa­lal­ta, joka on ko­vas­sa mur­rok­ses­sa. Osaa­vat asian­tun­ti­jat vaih­ta­vat tiu­haan työ­paik­kaa. Sil­loin pit­kä­ai­kai­nen asiak­kuuk­sien ke­hit­tä­mi­nen jää yri­tyk­ses­sä tois­si­jai­sek­si, Tall ker­too.

Lii­kun­ta­se­te­lit ja työ­ter­veys­huol­to ovat ar­ki­päi­vää jo lähes kai­kis­sa yri­tyk­sis­sä, sa­moin ajas­ta ja pai­kas­ta riip­pu­ma­ton työs­ken­te­ly. Si­tout­ta­mi­nen läh­tee pal­jon sy­vem­mäl­tä yri­tyk­sen omis­ta­ja­stra­te­gias­ta, yri­tys­kult­tuu­ris­ta ja ar­vois­ta.

Juuri sinä olet meil­le tär­keä

Yri­tyk­sil­lä on usei­ta kei­no­ja pal­ki­ta ja si­tout­taa avain­hen­ki­lön­sä. Tall ko­ros­taa, että kyse on stra­te­gi­sen tason pää­tök­ses­tä. Toi­meen­pa­non voi hoi­taa toi­mi­tus­joh­ta­ja. Pie­nem­mis­sä yri­tyk­sis­sä omis­ta­ja ja toi­mi­tus­joh­ta­ja ovat yleen­sä yksi ja sama hen­ki­lö.

Stra­te­gian mer­ki­tyk­ses­tä on pu­hu­nut myös tun­net­tu hal­li­tusam­mat­ti­lai­nen ja Pe­las­te­taan stra­te­gia! -​kirjan kir­joit­ta­nut Mika Su­ti­nen. Hänen mu­kaan­sa yh­tei­sen suun­nan pitää olla sel­keäs­ti koko yri­tyk­sen työn­te­ki­jöi­den ym­mär­ret­tä­vis­sä. Hyvin teh­dyl­lä stra­te­gial­la on jo it­ses­sään mo­ti­voi­va ja si­tout­ta­va vai­ku­tus. Lue lisää: Yri­tyk­sen stra­te­gia on nyt tär­keäm­pi kuin kos­kaan

Emi­nen pe­rus­ta­ja Susan­na Ran­ta­nen on pai­not­ta­nut puo­les­taan yri­tys­ten työ­nan­ta­ja­ku­van ra­ken­ta­mi­sen mer­ki­tys­tä. Lue lisää: Yrit­tä­jä, näin ke­hi­tät työ­nan­ta­ja­ku­vaa­si

– Yrit­tä­jäl­lä pi­täi­si olla sel­keä tu­le­vai­suus­ku­va mie­les­sään. Ketä tai mitä yri­tys tar­vit­see me­nes­tyk­sen ra­ken­ta­mi­seen. Eri­lai­sil­le per­soo­nal­li­suuk­sil­le si­tout­ta­mis­ta­vat toi­mi­vat eri ta­val­la. Jo­kai­nen työn­te­ki­jä on yk­si­lö, Tall poh­tii.

Ra­ha­bo­nuk­set ovat yli­voi­mai­ses­ti suo­si­tuin ly­hyen ajan si­tout­ta­mi­sen keino. 

Pi­dem­piai­kai­nen si­tout­ta­mi­nen edel­lyt­tää muun muas­sa va­paa­eh­toi­sia elä­ke­rat­kai­su­ja tai osak­kei­ta. Pi­dem­piai­kai­ses­ta si­tout­ta­mi­ses­ta pu­hut­taes­sa kyse on 3–5 vuo­den ai­ka­vä­lis­tä.

Työn­te­ki­jät mu­ka­na muu­tos­ti­lan­teis­sa

Suo­men Yrit­tä­jien sel­vi­tys­ten mu­kaan pe­rä­ti 31 % kai­kis­ta Suo­men yri­tyk­sis­tä on il­moit­ta­nut omis­ta­jan­vaih­dok­sen ole­van ajan­koh­tai­nen seu­raa­vien vii­den vuo­den ai­ka­na.

– Yri­tys­kaup­pa­ti­lan­tees­sa asiaa tu­li­si kat­soa kah­des­ta eri nä­kö­kul­mas­ta. Myy­jän teh­tä­vä on si­tout­taa avain­hen­ki­lön­sä heti, sillä osaa­va hen­ki­lös­tö on yleen­sä ar­vok­kain osa kau­pan koh­tee­na ole­vas­ta yri­tyk­ses­tä. Os­ta­jan olisi syytä ottaa asia to do -​listalle jo neu­vot­te­lu­vai­hees­sa. Ketkä ovat kes­kei­siä hen­ki­löi­tä os­tet­ta­vas­sa yri­tyk­ses­sä ja mitä heil­le kuu­luu, Tall to­te­aa.

Omis­ta­jan­vaih­dok­set ja ti­li­toi­mis­to­jen muut­tu­va rooli

Ta­lous­hal­lin­to­liit­to ja Suo­men Yrit­tä­jät jär­jes­tä­vät ti­li­toi­mis­toil­le suun­nat­tu­ja info- ja kes­kus­te­lu­ti­lai­suuk­sia omis­ta­jan­vaih­dok­ses­sa huo­mioi­ta­vis­ta asiois­ta.

Seu­raaa­va ti­lai­suus per­jan­tai­na 16.12.2022 klo 8.15 – 9.30

Ti­lai­suu­des­sa kuu­lem­me ly­hyet alus­tus­pu­heen­vuo­rot. Li­säk­si poh­dim­me, mil­lai­sin toi­min voim­me tukea yh­des­sä omis­ta­jan­vaih­dos­ten to­teu­tu­mis­ta ja ta­po­ja, joil­la lä­hes­tyä ai­het­ta yrit­tä­jän kans­sa.

Il­moit­tau­du tästä

Lue myös