Etätyö on lisääntynyt merkittävästi ja sen seurauksena johtamiselta vaaditaan muutosta ja erilaista tukea tiimin jäsenten työskennellessä eri osoitteissa, kun mukana tulee uusia haasteita, mutta myös monenlaisia mahdollisuuksia.
Johtamisessa on tärkeää huomioida jokainen yksilö ja tukea työntekijän tarpeita hänelle sopivalla tavalla keskustellen, tavoitteiden ja läsnäolon kautta. Yksilön lisäksi yhteisöllisyyden ja me-hengen rakentaminen ja ylläpitäminen sekä yhteiset pelisäännöt luovat toimivan etyötyökulttuurin.
Koulutuksessa opit, miten etätyömahdollisuus vaikuttaa työntekijöihin, mihin johtamisessa olisi hyvä kiinnittää huomiota ja mitkä konkreettiset kulmakivet olisi tärkeää huomata hyvässä etäjohtamisessa.
Koulutusvideoiden kesto yhteensä:
2 tuntia ja 20 minuuttia.
Kouluttaja:
Ulla Vilkman, toimitusjohtaja, Timanttia Consulting Oy
Koulutuksen sisältö
Koulutuksessa on viisi osa-aluetta. Osa-alueet sisältävät koulutusvideoita ja niihin liittyviä tehtäviä.
Osa 1: Etätyö työmuotona
- Etätyön edellytykset
- Etätyön hyödyt ja haasteet
- Toimivan etätyökulttuurin rakentaminen
Osa 2: Etätyön vaikutukset johtamiseen
- Miten johtaminen muuttuu – vai muuttuuko?
- Mihin on hyvä kiinnittää huomiota?
- Hyvän etäjohtamisen kulmakivet
Osa 3: Hyvän työsuorituksen varmistaminen etänä
- Millaista keskustelua ja miksi sitä tarvitaan?
- Tavoitteet ja eteneminen etätyössä
- Esimiehen läsnäolo ja tuki
Osa 4: Yhteisöllisyys hajautetussa tiimissä
- Varmista, että suunta kaikilla on sama
- Hyvän työilmapiirin ja me-hengen rakentaminen etänä
- Konkreettisia keinoja yhteisöllisyyden ylläpitämiseen
Osa 5: Hyvä yhteistyö hajautetussa tiimissä
- Yhteiset pelisäännöt rakentavat luottamusta
- Työntekijöiden osallistuminen ja osallistaminen etänä
- Tehokkaat etäkokoukset ja yhteistyön mahdollistavat välineet
Tämä koulutus on julkaistu toukokuussa 2020.