Esihenkilövalmennus – kilpailuetua valmentavalla johtamisella
Miten rakennat vahvan esihenkilötyön työkalupakin? Miten luot yhdessä oppimisen ja kehittymisen kulttuurin? Miten selviät ristiriitaisten odotusten kanssa?
Hyvällä esihenkilötyöllä on merkittävä vaikutus yrityksen menestykseen. Toimiva esihenkilötyö edistää työntekijöiden hyvinvointia, työn imua, työhön sitoutumista ja työn tuottavuutta.
Käytännössä esihenkilötyöhön liittyy kuitenkin paljon haasteita työpäivien ollessa sirpaleisia ja huomiota vaativien tilanteiden vaihtuessa tiuhaan. On oltava taitava vuorovaikutuksessa, mutta myös hallinnossa. Arjen työn on sujuttava, vaikka toimintaympäristön muutokset edellyttävät jatkuvaa toimintatapojen muutosta ja niiden johtamista. Kaiken keskellä esihenkilön tehtävä on mahdollistaa työntekijöiden tehokas työskentely, auttaa heitä onnistumaan ja voimaan hyvin.
Tämän kattavan esihenkilötyön valmennusohjelman tavoitteena on oppia johtamaan ihmisiä ja työtä tasapainoisesti, tukea tiimisi onnistumista valmentavalla otteella ja rakentaa esihenkilötyön työkalupakkia. Opit navigoimaan sujuvasti jatkuvassa muutoksessa.
Valmennusohjelmassa opit mm.:
- Esihenkilön rooli ja odotukset – tasapainoinen asioiden ja ihmisten johtamisen mindset
- Valmentava ja coachaava vuorovaikutus – sitoutumisen ja motivaation tukeminen
- Keinot työntekijän onnistumisen tukemiseen
- Erilaisuuden hyödyntämisen ja vahvuuksien kautta johtamisen toimintamallit
- Viestintä yksilöiden ja tiimin kanssa talouden näkökulmasta
- Valmentava ja oppimista tukeva palaute – toimintamallit haastaviin vuorovaikutustilanteisiin
- Esihenkilön oikeudet, vastuut ja velvollisuudet keskeisen työoikeuden perusteella
- Esihenkilötyön vuosikello ja työkalupakin rakentaminen
Ohjelma sisältää
- ennakkokyselyn ja tavoitteiden asettamisen
- 7 valmennustapaamista
- oppimista tehostavat välitehtävät
- lopputodistuksen
Valmennus sopii kaikille esihenkilötehtävissä toimiville henkilöille, niin uusille kuin kokeneimmillekin henkilöille. Lopullinen ohjelma mukautuu osallistujien taustojen ja toiveiden mukaan.
| Osallistumismuoto | Lähi- sekä etätoteutus |
|---|---|
| Alkaa | 03.09.2025 09:00 |
| Päättyy | 17.12.2025 15:00 |
| Ilmoittaudu viimeistään | 20.08.2025 12:00 |
| KLT-ylläpito | 5 pv, muu osaamisalue |
| PHT-ylläpito | 5 pv, muu osaamisalue |
| TNT-ylläpito | 5 pv, ydinosaamisalue |
| Talousosaaminen | Perusosaaja |
| Liiketoimintaosaaminen | Ammattilainen |
| Henkilöstöhallinto-osaaminen | Ammattilainen |
Hinta
| Hinta | Jäsenhinta | Pätevyyshinta |
|---|---|---|
1690€ (+ alv) |
1490€ (+ alv) |
1590€ (+ alv) |
Hinta sisältää:
Hinta sisältää sähköisen aineiston.Ohjelma
Ennakkokysely
- Osallistujien nykytilanne, taustat, toiveet, kysymykset
Kick off -tilaisuus
Teams 3.9.2025, klo 9-11
- Ennakkokysymysten purku, omien tavoitteiden tarkentaminen, tutustuminen
Esihenkilön rooli ja valmentavan johtamiskulttuurin periaatteet
Lähipäivä 17.9.2025, Helsinki Taloushallintoliitto, klo 9-15
- Työnantajan ja työntekijöiden odotukset esihenkilölle
- Ammattimaisen esihenkilötyön ja työnantajamielikuvan yhteys
- Tasapainoinen asioiden ja ihmisten johtamisen mindset
- Onnistumista ja kehittymistä tukevan valmentavan johtamisen periaatteet
Valmentava ja coachaava ote arjessa
Teams 8.10.2025, klo 9-12
- Valmentavan ja coachaavan vuorovaikutuksen keinot työntekijän onnistumisen tukemisessa
- Työkalut henkilökohtaisen sitoutumisen ja motivaation tunnistamiseen ja tukemiseen
Erilaisia esihenkilöitä, erilaisia tiimiläisiä – erilaisuuden hyödyntäminen voimavarana
Teams 22.10.2025, klo 9-12
- Erilaisina esihenkilöinä kasvaminen ja kehittyminen
- Omien henkilökohtaisten vahvuuksien ja kehittymistarpeiden tunnistaminen
- Tiimissä olevien henkilöiden erilaisuuden tunnistaminen
- Toimintamallit erilaisuuden hyödyntämiseen ja vahvuuksien kautta johtamiseen
Esihenkilön liiketoiminta- ja talousosaaminen tueksi onnistumisten varmistamisessa
Teams 5.11.2025, klo 9-12
- Tiimin työskentely ja talouden mittarit
- Mittareiden oikeanlainen hyödyntäminen asiantuntijatyössä
- Viestintä yksilöiden ja tiimin kanssa talouden näkökulmasta
Valmentava ja oppimista tukeva palaute
Teams 19.11.2025, klo 9-12
- Valmentavan ja oppimista tukevan palautteen antaminen
- Uudet toimintamallit haastaviin vuorovaikutustilanteisiin
- Palautteen hankkiminen, vastaanottaminen ja hyödyntäminen ammattitaitoisesti
Esihenkilön juridinen osaaminen tukena muutoksissa
Teams 3.12.2025, klo 9-12
- Esihenkilön oikeudet, vastuut ja velvollisuudet keskeisen työoikeuden perusteella
- Fyysiseen, psyykkiseen ja sosiaaliseen työturvallisuuteen liittyvät esihenkilön vastuut
Esihenkilötyön vuosikello ja työkalupakin rakentaminen
Lähipäivä 17.12.2025, klo 9-15
- Omien esihenkilövalmiuksien ja oman työkalupakin rakentava itsearviointi
- Yritykselle parhaan kehityskeskustelumallin päivittäminen ja räätälöinti
- Modernin esihenkilön toimintaa ohjaava vuosikello
- Omaa tilannetta palvelevan työkalupakin päivittäminen
Kouluttajat:
Virpi Hyppönen
Kehitysjohtaja, KTM
Virpi Hyppönen on valmennustyön rautainen ammattilainen. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus yrittäjyydestä, valmentamisesta ja johtamistehtävistä eri toimialoilla, mm. tilitoimistoissa. Virpin valmennuspäivien palautekeskiarvo oli 4,6 vuosina 2022-2024.
Sanna Leppänen
Toimitusjohtaja, KTM, HHJ
Sanna Leppänen on valmennustyön rautainen ammattilainen. Hänellä on 20 vuoden kokemus yrittäjyydestä ja pk-yritysjohtajien ja esihenkilöiden valmentamisesta. Sannan valmennuspäivien keskiarvo on ollut 4,6 vuosina 2022-2024. KTM ja HHJ -tutkintojen lisäksi hän on AmO, Certified Business Coach, Sertifioitus BigFive -konsultti ja Sertifioitu Resilienssi -kunsultti.