Johtaminen, joka näkyy viivan alla – esihenkilötyö kilpailuetuna
Kun johtaminen perustuu vahvuuksien tunnistamiseen ja valmentavaan vuorovaikutukseen, syntyy kilpailuetua. Esihenkilötyö ei ole pelkkä hallinnollinen rooli, vaan taitolaji, jolla rakennetaan kestävää kasvua, työn imua ja yksilöiden kehitystä. Siksi siihen kannattaa panostaa erityisesti taloushallintoalan organisaatioissa, joissa täsmällisyys ja asiantuntemus kohtaavat yhä monimuotoisemman työyhteisön johtamisen haasteet.
Taloushallinnon ammattilaiset ovat usein taitavia numeroiden kanssa ja työskentelevät tarkasti. Kun työtehtäviin sisältyy myös esihenkilövastuu, korostuvat strateginen ajattelu, vuorovaikutustaidot ja ymmärrys ihmisten erilaisista toimintatavoista. Taloushallintoliiton uusi esihenkilövalmennus vastaa näihin vaatimuksiin tarjoamalla kattavan paketin käytännönläheisiä työkaluja, jotka tukevat sekä omaa esihenkilötyötä että organisaation menestystä.
Kilpailuetua arjen johtamisella
Esihenkilövalmennus
Valmennusohjelman tavoitteena on oppia johtamaan ihmisiä ja työtä tasapainoisesti, tukea tiimin onnistumista valmentavalla otteella ja rakentaa esihenkilötyön työkalupakkia. Opit navigoimaan sujuvasti jatkuvassa muutoksessa. Ilmoittaudu
20. elokuuta 2025 mennessä!
Alkaa 03.09.2025 klo 09:00
Päättyy 17.12.2025 klo 15:00
Toimitusjohtaja Sanna Leppänen Suomen Toimitusjohtajakoulusta korostaa, että strateginen ymmärrys on välttämätöntä, jotta esihenkilö voi siirtää yrityksen tavoitteet käytännön toiminnaksi.
”Esihenkilön tulee ymmärtää yrityksen ansaintalogiikka niin hyvin, että hän pystyy perustelemaan työntekijöille päätöksiä. Usein juuri arjen pienet asiat vaikuttavat lopputulokseen, ja siksi on tärkeää, että strategia ja tavoitteet osataan pilkkoa ymmärrettäviksi palasiksi.”, hän kertoo.
Tämä edellyttää esihenkilöltä sekä kokonaisuuksien hahmottamista että syvällistä ymmärrystä yrityksen strategiasta ja kilpailuedusta. Valmennuksessa esihenkilöitä tuetaan muun muassa strategisen ja taloudellisen ajattelun kehittämisessä.
”Ei voida olettaa, että jokainen työntekijä keskittyy yrityksen strategisiin valintoihin päivittäisen työn keskellä. Esihenkilön tehtävä on sanoittaa strategiaa ja tavoitteita työntekijöiden arjen tasolle ja tehdä niistä ymmärrettäviä.”
Valmentava johtaminen tukee, ei kontrolloi
Leppäsen mukaan valmentavalla johtamisella tuetaan työntekijöiden valmiuksia ja rohkeutta selviytyä erilaisista muuttuvista tilanteista ilman, että esihenkilön tarvitsee jatkuvasti ohjata ja hallinnoida tekemistä.
”Kun työntekijä saa käyttää omia vahvuuksiaan ja kokee, että ne myös huomataan, syntyy onnistumisen tunnetta. On tärkeää, että työnantaja on kiinnostunut siitä, missä työntekijä on parhaimmillaan, ja antaa tilaa hyödyntää näitä vahvuuksia.”, Leppänen huomauttaa.
”Työtä ei siis pitäisi suunnitella valmiiksi millintarkkaan, vaan jättää tilaa niin kutsutulle työn tuunaamiselle eli joustolle, jossa työntekijän omat vahvuudet voivat tulla esiin.”
Valmennusohjelma tuo varmuutta esihenkilötyöhön
Leppänen korostaa, että vuorovaikutustaidot eivät ole synnynnäisiä lahjoja, vaan ammattitaitoa, jota voi kehittää. Valmennusohjelma tarjoaa käytännön työkaluja vuorovaikutustilanteisiin, kuten palautteen antamiseen ja haastavien tilanteiden hallintaan.
Hyvä johtaminen on taito, jota voi kehittää ja siihen tämä valmennusohjelma tähtää.
Anne Åkerberg
”Tavoitteena on tarjota kattava valmennusohjelma, jonka käytyä jokaisella osallistujalla on hyvä käsitys oman organisaation tilanteesta, omista tavoitteista sekä monipuolisia työkaluja, joita hyödyntää esihenkilötyössään.”, kertoo Taloushallintoliiton osaamispäällikkö Anne Åkerberg.
”Esihenkilötyö vaikuttaa organisaation tulokseen, työhyvinvointiin ja maineeseen. Hyvä johtaminen on vaikuttavaa ja näkyy yrityksen tuloksessa”, Åkerberg jatkaa.
Johtamisosaamista voi rakentaa ja koulutuksen kautta siihen tarjotaan hyvät valmiudet.
